現(xiàn)在，我們要再次面對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的問(wèn)題。雖然企業(yè)拓展訓(xùn)練可以有效的打破邊界，提高跨步本溝通的效率等等。
 
不過(guò)也總結(jié)出了幾條有意思的發(fā)現(xiàn)：
 
當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，團(tuán)隊(duì)邊界會(huì)成為問(wèn)題。在一個(gè)邊界清晰的團(tuán)隊(duì)里，人們知道誰(shuí)屬于團(tuán)隊(duì)、誰(shuí)不屬于。但當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加時(shí)，“邊界”的意識(shí)就會(huì)逐漸模糊。
 
一般來(lái)說(shuō)，公司的管理團(tuán)隊(duì)尤其會(huì)邊界不清、過(guò)于龐大。一項(xiàng)針對(duì)120個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，只有11個(gè)（9%）團(tuán)隊(duì)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確人數(shù)意見(jiàn)一致。這不是一個(gè)小問(wèn)題：如我們前面已經(jīng)提到的，對(duì)誰(shuí)屬于、誰(shuí)不屬于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)其實(shí)是非常重要的，因?yàn)橹挥星宄@一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)才能夠?qū)λ锌色@得的資源做出準(zhǔn)確的預(yù)估。沒(méi)有這一點(diǎn)，他們只能做出大約，而且通常是不準(zhǔn)確的估計(jì)。
 
不過(guò)，這并不是關(guān)于這件事的定論，因?yàn)椴粩鄶U(kuò)大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模確實(shí)會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生一系列的益處。這里有幾個(gè)例子：
 
·有更多的成員意味著能有更大的概率形成更高程度的勞動(dòng)分工，因此而產(chǎn)生更高水平的工作專業(yè)化。
 
·有更多的成員意味著會(huì)形成更大的團(tuán)隊(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。
 
·可調(diào)用的松散資源（人員）越多，團(tuán)隊(duì)就能針對(duì)變化的環(huán)境做出越充分的準(zhǔn)備。
 
但是不斷增加的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生危害：當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加時(shí)，其功能性團(tuán)隊(duì)的規(guī)模（即對(duì)團(tuán)隊(duì)工作真正有貢獻(xiàn)的人數(shù)）通常并不能相應(yīng)地增加。
 
沒(méi)有什么可以保證擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的更多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)資源能得到充分利用。還有，不要忘記社交網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題4人團(tuán)隊(duì)有6條溝通連接線路，10人團(tuán)隊(duì)就會(huì)有45條連接。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加時(shí)，協(xié)調(diào)的需要就會(huì)成倍增加。
 
同時(shí)，要維持社交網(wǎng)絡(luò)的存在就需要對(duì)技術(shù)和協(xié)調(diào)信息進(jìn)行分享，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加，這種分享也會(huì)變得更加困難。
 
團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增加也會(huì)帶來(lái)融合成本。新成員融入團(tuán)隊(duì)是需要時(shí)間和精力的，如果這種成本發(fā)生了，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就可能會(huì)減緩甚至停滯。
 
這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)拓展訓(xùn)練這種科學(xué)的拓展方式，來(lái)進(jìn)行企業(yè)拓展訓(xùn)練的實(shí)施。