行者拓展是一家上海拓展公司，成立已有10余年，專注于創(chuàng)意團建活動。當下蘋果13發(fā)布，大家對于蘋果的復興又好奇了起來。
    蘋果得益于其超乎尋常的優(yōu)秀團隊。這些極具機動性的團隊始終秉持了速度、人才和擁抱風險的文化，下面總結了蘋果團隊的三個特點。 
 
    1.速度——蘋果團隊的靈活性和適應性從何而來？從技術本身而來。正如我們已經明確的，技術變化的腳步如此之快，以至于如果你能緊隨其后，它會加快你超越所有傳統(tǒng)類型的競爭者的速度。不幸的是，正如很多公司所感受到的沮喪一樣，做到這點比看上去要困難很多。但是，蘋果始終跟上了摩爾定律。因為蘋果產品組件中包含了微型處理器和最新的存儲媒介，而后兩者的發(fā)展直接受摩爾定律影響，所以蘋果將快速變化納入其文化，釋放團隊的能量以尋找最快速的可能路徑去實現(xiàn)目標。
 
    2.人才——像今天的谷歌、Facebook和Twitter一樣，蘋果公司在它的前20年（以及它的最近20年）里擁有著一種幾乎無與倫比的明星氣質，而且它精明地使用這種魅力來吸引最優(yōu)秀的年輕人才至其麾下。但這是整個故事最容易的一半。炙手可熱的公司總是能吸引到人才，真正的挑戰(zhàn)卻在于當興奮勁兒結束、股票期權行權、文化的烙印變淡后，如何持續(xù)地保有人才。蘋果公司在設立初期，成功創(chuàng)建了一種強有力的文化；當熱情退卻，蘋果公司步履維艱地度過沉悶不堪的20世紀90年代時，這種文化讓公司仍然成功保留了數量驚人的優(yōu)秀員工。當喬布斯回歸的時候，這些人才依然在領導著公司。
 
    3.風險——史蒂夫·喬布斯對于蘋果公司卷土重來最大的貢獻，在于他在公司里重新注入了風險文化，這種風險文化在他離開CEO位置的15年里幾乎消失殆盡。在21世紀的蘋果公司，你將會因為冒險不足而受懲罰。員工很快就明白了絕不要等到準備好一個周密的計劃或者一個保守的設計后再向喬布斯匯報。在企業(yè)界，僅僅是傳遞“風險文化非常寶貴”這一點已是非常困難。蘋果公司能比以往的任何公司都做得更好，是因為它擁有在喬布斯親自指導下的敢冒風險的團隊。
 
    速度、人才和擁抱風險的文化僅僅是組成部分，而讓它們起作用的則是蘋果公司運作優(yōu)良、忠誠之至、結構優(yōu)化的人才團隊。與此相應的是，企業(yè)拓展訓練在針對激活團隊方面，有著無與倫比的優(yōu)勢。
 
    在上海拓展公司里面，行者拓展就是里面的佼佼者，在上海拓展公司中，行者拓展一直秉承著專注為企業(yè)提供團隊活動解決方案，幫助企業(yè)改善員工關系，增強團隊凝聚力，建立更有效的溝通，激活協(xié)作氛圍，提高企業(yè)在員工心目中的雇主品牌形象，讓員工能更好的與企業(yè)相互賦能。