人是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人來(lái)完成的，企業(yè)的目標(biāo)也要由人來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以人為本的管理。

一個(gè)合格的員工首先要有相應(yīng)的知識(shí)和技能，一個(gè)優(yōu)秀的員工除了要有知識(shí)和技能外，還需要有良好的自覺(jué)性。人的行為、動(dòng)機(jī)、心理活動(dòng)和行為模式是影響人力資源價(jià)值的重要因素。

雖然每個(gè)企業(yè)都希望擁有優(yōu)秀的員工和高效的團(tuán)隊(duì)，但事實(shí)是，在大多數(shù)企業(yè)中，或多或少存在著影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的負(fù)面因素?；蛘呤且?yàn)榉椒ú粔蚩茖W(xué)而效率低下。人為失誤給企業(yè)造成的損失往往是巨大的，也是最重要、最有可能有效避免的。那么，哪些人群需要做發(fā)展培訓(xùn)呢？什么是適合拓展訓(xùn)練的群體？

1.當(dāng)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，員工情緒低落時(shí)

員工在長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)懶惰甚至自私，原有的積極性會(huì)隨著時(shí)間的推移而消退。森林大了，就會(huì)有各種各樣的鳥(niǎo)，難免會(huì)有摩擦、意見(jiàn)和抱怨，但在一成不變的環(huán)境中，依靠固有的溝通方式可能很難解決這些問(wèn)題。而且，當(dāng)員工看不到企業(yè)的未來(lái)、個(gè)人的未來(lái)，感受不到團(tuán)隊(duì)的溫暖時(shí)，就會(huì)發(fā)生跳槽、辭職的行為。因此，在這種情況下，大家將一起進(jìn)行拓展訓(xùn)練。同吃同住，一起喊口號(hào)、一起唱團(tuán)隊(duì)歌，一起完成項(xiàng)目，溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)凝聚力得以彰顯，挑戰(zhàn)自我、融化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。工作熱情和工作態(tài)度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。

2.新進(jìn)單位或剛進(jìn)入社會(huì)的畢業(yè)生，或不能很好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐的畢業(yè)生

體驗(yàn)式培訓(xùn)注重團(tuán)隊(duì)精神，提倡分享。對(duì)于剛到新單位的新人來(lái)說(shuō)，親和力團(tuán)隊(duì)可以給他們自信，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。對(duì)于那些不能“學(xué)以致用”的人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)交流的討論和分享不僅可以豐富和更新他們自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有助于培養(yǎng)他們獨(dú)立思考的能力，這對(duì)啟迪他們?nèi)绾瓮诰驖摿?，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)具有積極的作用。

它有助于產(chǎn)生新的火花。