在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速、全面的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)只有按照系統(tǒng)論的觀點，不斷建立和完善結(jié)構(gòu)合理、運行高效的培訓(xùn)體系，才能進行有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，進而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。選擇合適的擴張公司，比如旅行者擴張，可以有效地幫助企業(yè)解決這一問題。

首先，培訓(xùn)管理制度不完善。以需求替代制度，培訓(xùn)管理制度陳舊，培訓(xùn)管理缺乏有效的剛性約束，培訓(xùn)工作缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致問題得不到很好解決，要求得不到落實。

第二，培訓(xùn)操作不規(guī)范。不按培訓(xùn)流程操作，特別是缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評估，實施培訓(xùn)要簡化基本服務(wù)，使培訓(xùn)沒有針對性，效果難以保障。

第三，課程建設(shè)不系統(tǒng)。沒有梳理和搭建培訓(xùn)班，缺乏固定的精品課程供內(nèi)部選擇，造成大量重復(fù)性工作。

第四，培訓(xùn)管理制度不健全。缺乏其他橫向部門的有效配合，培訓(xùn)成為人力資源部門，使培訓(xùn)與業(yè)務(wù)相對脫節(jié)，培訓(xùn)的作用難以有效發(fā)揮。

第五，期望值太高。培訓(xùn)體系的建設(shè)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，也不可能流于形式。