認(rèn)識到，在這個快速發(fā)展的社會里，單靠一個人已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需要，更多的工作要靠身體的力量來完成，從集體集團(tuán)到企業(yè)公司。再大的集體沒有團(tuán)隊意識，也不可能聚精會神、團(tuán)結(jié)一心。因此，對于一個集體來說，具有團(tuán)隊精神是非常重要的。一個團(tuán)隊要想發(fā)展得更有活力，就必須建設(shè)一個團(tuán)隊，恢復(fù)企業(yè)的內(nèi)在動力。如何讓一名企業(yè)員工擁有內(nèi)部團(tuán)隊的精神力量，需要我們冷靜思考。

首先，伏爾泰以人為本的理念在18世紀(jì)高舉人文主義的旗幟，更不用說在人們?nèi)绱岁P(guān)注人的價值的今天了。每個人都希望在這么大的世界里找到一個可以依靠的共同體，最大限度地實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我價值的滿足感和存在感。因此，一個企業(yè)或團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一種人文氛圍，把每個人的價值和尊嚴(yán)作為一個基本點。如果我們不按照人民的需要和基本權(quán)利來安排事情，共同努力，那么這個企業(yè)或團(tuán)隊的未來是令人擔(dān)憂的。

第二，要把團(tuán)隊里的事情做清楚、分得好

團(tuán)隊基本上是對個人各司其職的明確分工，而是如何把團(tuán)隊的工作安排好，特別是讓每個人都能在小組里找到合適的任務(wù)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)明確每個人的專長，什么適合做這項工作，不能隨意安排，否則就無法最大限度地合理利用人力資源。

第三，要有獎懲制度，對團(tuán)隊一視同仁

團(tuán)隊沒有公平的分配機(jī)制是不能運作的。如果受到不公平的對待，即使當(dāng)時沒有揭示矛盾，從長遠(yuǎn)來看，矛盾也會暴露出來。每個人都難免有點自私，但有了公平的機(jī)制，每個人都會以同樣的公平態(tài)度面對團(tuán)隊的事情，其實可以避免很多不必要的麻煩。

第四，及時開展團(tuán)隊建設(shè)活動

之前的第一點是要講以人為本，也要關(guān)注人的心理動向，不要總是以工作的名義讓團(tuán)隊成員承受太大的壓力，讓團(tuán)隊成員適時放松。調(diào)整緊張的心態(tài)。

團(tuán)隊建設(shè)需要管理，需要時刻注入新鮮血液，才能保持團(tuán)隊活力、持續(xù)發(fā)展動力和源源不斷的創(chuàng)造力。