每個(gè)人從出生起就一直在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成長，學(xué)校也是如此，工作也是如此。通過這次團(tuán)隊(duì)發(fā)展培訓(xùn)活動(dòng)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用有了深刻的理解。

鵝有合作的本能。它們都以v字形和人字形飛行。這些大雁在飛行時(shí)會(huì)定期更換領(lǐng)頭羊，因?yàn)轭I(lǐng)頭雁開辟了前進(jìn)的道路，這可以幫助兩側(cè)的大雁形成局部真空?？茖W(xué)家們發(fā)現(xiàn)，與單獨(dú)飛行相比，鵝在這種形式下飛行的距離多12%。

合作可以產(chǎn)生一加一大于二的乘數(shù)效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，超過三分之二的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目是合作項(xiàng)目。在諾貝爾獎(jiǎng)的前25年，合作伙伴獎(jiǎng)?wù)剂?1%，但現(xiàn)在已經(jīng)躍升至80%。

由幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能可以大于部分之和，達(dá)到1：1>2的效果。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能有共同的行動(dòng)方向和動(dòng)力，這必須由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中建立。在現(xiàn)實(shí)世界中，在我們的工作中，在推進(jìn)個(gè)性宣傳的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無論是部門內(nèi)部還是部門之間，只有真誠的團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都全身心地投入到自己的團(tuán)隊(duì)中。只有這樣，我們才能創(chuàng)造1：1>2的可能性，我們的工作才會(huì)一步步躍上新臺(tái)階。

企業(yè)分工合作的趨勢(shì)正被越來越多的管理者所倡導(dǎo)。如果能把容易的事情簡單化，把簡單的事情簡單化，我們的工作就會(huì)更有效率，這是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。世界正在逐步向簡單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。因此，合作的方式自然成為這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，失敗的團(tuán)隊(duì)中也沒有成功的個(gè)人。在這個(gè)競爭日益激烈、物質(zhì)欲望日益強(qiáng)烈的時(shí)代，一個(gè)人很難取得巨大成功。分工協(xié)作正在成為企業(yè)工作作風(fēng)的一種趨勢(shì)，受到越來越多管理者的倡導(dǎo)。然而，這種工作方式需要良好的團(tuán)隊(duì)精神。