齊心協(xié)力推動上海管理方式的拓展非常重要

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一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)群體的力量是強(qiáng)大的和堅(jiān)不可摧的。那么，一個(gè)集團(tuán)如何才能持續(xù)發(fā)展而不因時(shí)代的強(qiáng)大和瞬息萬變而被淘汰呢？對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，有一個(gè)科學(xué)實(shí)用的管理方法非常重要，而一個(gè)方法作為指南，可以讓團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范不是隨大流，而是以理念為導(dǎo)向。一種管理方式，可以讓團(tuán)隊(duì)在動蕩的時(shí)代不失指向目標(biāo)、繼續(xù)發(fā)展的基石。因此，在上海尋找一種高效的管理方法，使一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷煥發(fā)活力，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理方法就顯得尤為重要。

被稱為管理之父的管理學(xué)家彼得·德克，讓我們從他的管理智慧來探索管理方法的奧秘。

首先，按目標(biāo)計(jì)劃

在這種管理方法中，第一個(gè)想法是根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃。

通常先制定計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃一步一步地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但在彼得·德克的管理哲學(xué)中，必須根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，然后制定單獨(dú)的計(jì)劃。這樣一個(gè)合理的地方并不局限于不確定性，在既定的目標(biāo)下，計(jì)劃的設(shè)定會更有針對性。

第二，制定計(jì)劃的主要步驟

1，在統(tǒng)籌下宏觀把握總目標(biāo)，確定主要方向

2，確定大目標(biāo)后，合理布局和組織架構(gòu)，讓各部分分工明確，各司其職。

3.將總體目標(biāo)逐一分解為小目標(biāo)，并確定每個(gè)部門的小目標(biāo)。無論每個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)設(shè)定什么目標(biāo)，這個(gè)小目標(biāo)都應(yīng)該詳細(xì)和明確。

第三，建立科學(xué)的管理分配機(jī)制

要層層授權(quán)、層層下放，建立目標(biāo)管理機(jī)制。主要是反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和解決機(jī)制。

1.反饋機(jī)制是解決問題的機(jī)制。注重發(fā)現(xiàn)問題，詳細(xì)發(fā)現(xiàn)威脅集團(tuán)發(fā)展的隱患。

2.協(xié)調(diào)機(jī)制是促進(jìn)各部門溝通協(xié)調(diào)遇到問題的最好方式。

3.解決機(jī)制是最理性地處理事實(shí)。

總之，一個(gè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展必須有科學(xué)的管理方法，才能科學(xué)地做好上海拓展團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。