生命的本質(zhì)是什么？
答案是：不確定，也就是佛教徒所說(shuō)的“無(wú)常”。
遺憾的是，人性總是追求“確定性”，因?yàn)橹挥?ldquo;確定性”才能讓我們感到安全，這是一種與生俱來(lái)的傾向。
因此，生命本質(zhì)的“不確定性”和人們追求“確定性”的本質(zhì)，構(gòu)成了始終難以解決的困惑和痛點(diǎn)。
如何解決這個(gè)永恒的矛盾？我為你畫(huà)了一個(gè)四象限。
終極生存假說(shuō)是什么？
這是關(guān)于當(dāng)極端情況發(fā)生時(shí)你如何生存？上海團(tuán)建公司推薦
2019年5月15日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)表聲明稱(chēng)，華為及其關(guān)聯(lián)公司被列入受監(jiān)管的“實(shí)體清單”。
在此之前，2018年中興也曾被美國(guó)制裁，最終支付巨額賠償金，并經(jīng)歷管理層變動(dòng)和長(zhǎng)臂管轄。這次美國(guó)制裁華為，大家都很緊張，擔(dān)心會(huì)給華為帶來(lái)極其嚴(yán)重的打擊。
讓我沒(méi)想到的是，沒(méi)過(guò)多久，華為就宣布“備胎恢復(fù)正常”，而華為就這樣活了下來(lái)，并沒(méi)有步中興的后塵。
華為為何能在如此艱難的環(huán)境中生存下來(lái)？
這有一個(gè)很重要的原因，那就是華為的“極限生存假說(shuō)”。
華為早在多年前就開(kāi)始準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)他們假設(shè)這種極端情況可能會(huì)發(fā)生——如果有一天，美國(guó)所有先進(jìn)的芯片和技術(shù)都將不再可用，華為該怎么辦？
針對(duì)這一假設(shè)，華為開(kāi)始了艱難的技術(shù)自力更生，自研芯片，自研操作系統(tǒng)，并在2004年成立了自己的芯片公司，當(dāng)時(shí)還處于淡季。.
正是基于這種極端生存的假設(shè)，華為在這場(chǎng)真正的黑天鵝事件中幸存下來(lái)。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)方法也是一樣的。
怎么做？
你可以為自己列出一些極端的生存假設(shè)：
如果你所在的城市發(fā)生疫情，即將封城，你該怎么辦？
如果您所在的社區(qū)出現(xiàn)陽(yáng)性病例，您應(yīng)該怎么做？
如果你我被告知這是一個(gè)密切的聯(lián)系，我不得不去酒店進(jìn)行隔離。你該怎么辦？
如果你突然被公司裁員，你該怎么辦？
如果你把90%的錢(qián)都投入了股市，而出現(xiàn)金融危機(jī)，你該怎么辦？
如果你的另一半突然決定離開(kāi)你，你會(huì)怎么做？
如果家主的身體出現(xiàn)問(wèn)題，該怎么辦？
如果你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司資金突然斷了怎么辦？
當(dāng)你問(wèn)出這些問(wèn)題時(shí)，你可能會(huì)后背冒冷汗，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)自己根本沒(méi)有答案。
這是聽(tīng)起來(lái)近乎殘酷的極端生存假說(shuō)。
但是，經(jīng)過(guò)深思熟慮，您會(huì)找到減輕此類(lèi)事件影響的答案和方法。到那時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的系統(tǒng)比以前更強(qiáng)大，更能抵抗突然的打擊。
這就是做出極端生存假設(shè)的作用，它可以幫助我們更早地想象和更早地做好準(zhǔn)備。
所以，請(qǐng)?zhí)岢鲎畋^(guān)的問(wèn)題，做出最悲觀(guān)的假設(shè)，盡早思考如何應(yīng)對(duì)。
你一定聽(tīng)過(guò)這樣的說(shuō)法：要想光著身子戒煙，就得準(zhǔn)備夠半年生活，至少三個(gè)月的現(xiàn)金。
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為什么？
因?yàn)闊o(wú)論何時(shí)，您都需要保持一定數(shù)量的冗余。
上海的疫情讓我們很多人意識(shí)到“保持冗余”的重要性。在這些時(shí)刻，保持冗余可能是生死攸關(guān)的問(wèn)題。
保持冗余也解釋了為什么人們有兩只眼睛、兩個(gè)肺和兩個(gè)腎臟。這種重復(fù)配置是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
基于同樣的原因，我們不僅將重要信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)上，還會(huì)備份一份到云端。每個(gè)大型公共建筑不僅安裝電梯，而且還有樓梯，不僅有安全出口，而且還有多個(gè)出口。
從投資和財(cái)產(chǎn)安全的角度來(lái)看，保持冗余意味著你需要持有足夠的現(xiàn)金。雖然現(xiàn)金不能帶來(lái)好處，但它可以讓你度過(guò)危機(jī)。
像巴菲特一樣，金融2008在危機(jī)發(fā)生時(shí)，他的公司賬面上有600億美元的現(xiàn)金盈余，占公司凈資產(chǎn)的一半。
所以請(qǐng)冗余。
沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司死得很快。
沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人沒(méi)有選擇權(quán)。
什么是選項(xiàng)？
選擇權(quán)意味著在任何時(shí)候，你都有權(quán)力和機(jī)會(huì)做出不同的選擇，而不是總是做出“不得不”的選擇。
對(duì)于個(gè)人而言，獲得選擇權(quán)的關(guān)鍵是擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
那么，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”最早由兩位20世紀(jì)戰(zhàn)略研究大師提出。能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)非常重要的特征：價(jià)值感、差異化和可轉(zhuǎn)移性。
因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有專(zhuān)利并不是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?zhuān)利雖然可以為客戶(hù)提供價(jià)值，但他們是有價(jià)值感和差異性的。但它缺乏便攜性。
但如果這家公司不僅有能力招聘頂尖研發(fā)人才，而且有能力留住頂尖研發(fā)人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)利，也有將專(zhuān)利商業(yè)化的能力，那么它的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅有價(jià)值感和差異化意識(shí)。，還可以實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)和領(lǐng)域之間的靈活遷移。
這一原則不僅適用于企業(yè)，也適用于個(gè)人。
對(duì)個(gè)人而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力仍需滿(mǎn)足這三個(gè)特征。
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你的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該讓內(nèi)外部客戶(hù)都感受到高價(jià)值
如果你想在遇到職場(chǎng)波動(dòng)和不確定性時(shí)有足夠的抗打擊能力，那一定是你有市場(chǎng)需要、客戶(hù)需要的東西。只有這樣，你認(rèn)為的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
例如：解決問(wèn)題的能力。因?yàn)?，無(wú)論是內(nèi)部客戶(hù)還是外部客戶(hù)，每個(gè)人都要面對(duì)和解決各種各樣的問(wèn)題。如果你有這個(gè)能力，你自然可以為內(nèi)部和外部客戶(hù)提供高價(jià)值。
你的核競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該讓你進(jìn)入不同的領(lǐng)域
比如，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以讓我在之前的外企中做好市場(chǎng)部的工作，還可以讓我成為銷(xiāo)售的佼佼者。
在我辭去工作成為自由職業(yè)者并開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，我的核心能力仍在幫助我完成一項(xiàng)又一項(xiàng)目標(biāo)。
這是“可轉(zhuǎn)移的”，相反，如果我的能力只能讓我把某項(xiàng)工作做好，而其他的工作都不勝任，那么就很難稱(chēng)之為核心能力。
你的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以模仿的，是“護(hù)城河”
如果一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是技術(shù)或獨(dú)家渠道，則比較脆弱。但如果它是技術(shù)和生產(chǎn)能力的復(fù)雜組合，它就不太可能被復(fù)制。
競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)在核心競(jìng)爭(zhēng)力中獲得一些技術(shù)，但很難復(fù)制內(nèi)部復(fù)雜協(xié)作學(xué)習(xí)的整體模式。
同樣，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是比較脆弱的，但如果能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，那將是無(wú)敵的。
那么，如何才能獲得我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
答案是：從自己的天賦做起，先把天賦轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，然后在優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以我自己為例，我從有意識(shí)的、刻意的創(chuàng)造（不包括之前無(wú)意識(shí)的積累）用了將近5年，這是先有優(yōu)勢(shì)，然后才有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，盡快做這件事，不要猶豫。
擁有內(nèi)在的穩(wěn)定性、樂(lè)觀(guān)和靈活性對(duì)我們每個(gè)人都至關(guān)重要。
內(nèi)在穩(wěn)定包括四個(gè)維度，分別是培養(yǎng)穩(wěn)定的情緒、創(chuàng)造有規(guī)律的生活、增加你的支點(diǎn)、設(shè)置燈塔。
維度一：培養(yǎng)穩(wěn)定的情緒
在巨大的不確定性中，我們的情緒也會(huì)波動(dòng)，就像我最近在上海的疫情一樣。
我該怎么辦？
方法是平靜而真實(shí)地觀(guān)察自己正在發(fā)生的情緒，“超然”地看待它，就像看待另一個(gè)人的情緒一樣。
如果你不能“脫離”，而是與你的情感合而為一，那么你就是它所在的地方。然后，你只能陷入其中，跌宕起伏。
因此，獲得情緒穩(wěn)定的第一個(gè)方法就是觀(guān)察它。觀(guān)察之后，也許你可以嘗試擁抱它。
或者，您可以嘗試使用理性思維來(lái)查看是什么“不切實(shí)際”的想法或思維模式導(dǎo)致了您的情緒。結(jié)果，你的情緒會(huì)逐漸平息，甚至無(wú)聲無(wú)息地消失。
維度2：創(chuàng)造規(guī)律的生活
外部環(huán)境越混亂，就越需要海神針一樣的“內(nèi)部支點(diǎn)”。
有一種“內(nèi)在支點(diǎn)”，你可以在任何時(shí)候、任何情況下使用，只要你使用它，你很快就會(huì)獲得一種內(nèi)在的穩(wěn)定感，這就是“生活法則”。
維度3：增加你的支點(diǎn)
生活某一方面的意外，往往會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人內(nèi)心的穩(wěn)定性喪失，進(jìn)而影響到生活的方方面面。
但事實(shí)是，每個(gè)人的生活都是多面的，家庭、親密關(guān)系、朋友、娛樂(lè)、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)、藝術(shù)、愛(ài)好等等。
如果你越專(zhuān)注于一側(cè)，越專(zhuān)注于一側(cè)，你的人生圈子就會(huì)越窄，你就越容易被它打敗。
如果你只有愛(ài)，當(dāng)你失去愛(ài)時(shí)，你很容易陷入崩潰。
如果你的工作就是你的全部，那么當(dāng)你失去工作時(shí)，很容易分崩離析。
如果家庭就是你的一切，當(dāng)你遇到家庭分離時(shí)，你可能會(huì)徹底崩潰……
相反，你的人生圈子越大，你就越容易恢復(fù)，因?yàn)槟阏麄€(gè)人生的支點(diǎn)從來(lái)不只是一個(gè)方面，而是各個(gè)方面，這樣你的個(gè)人靈活性和內(nèi)在穩(wěn)定性都會(huì)大大增強(qiáng).
所以，你需要去嘗試在你的生活中添加其他支點(diǎn)。
維度四：設(shè)置你的信標(biāo)
“燈塔”代表您的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就像浩瀚海洋上的燈塔。它的存在是為了幫助你。無(wú)論何時(shí)確定或不確定，你總能知道自己的方向。
與其在海浪翻滾、暗流涌動(dòng)時(shí)迷失在海中，不如順其自然。
維度5：化悲觀(guān)為樂(lè)觀(guān)
樂(lè)觀(guān)是可以培養(yǎng)出來(lái)的，因?yàn)楸举|(zhì)上它和悲觀(guān)的核心區(qū)別是解讀風(fēng)格的不同。
這意味著：樂(lè)觀(guān)的人和悲觀(guān)的人會(huì)以不同的方式解釋同一件事。
這是兩者之間的巨大差異。顯然他們遇到了同樣的事情，但兩人給出了完全不同的解釋。
A將工作的事物擴(kuò)展到生活中的所有事物，同時(shí)將這個(gè)事物從現(xiàn)在擴(kuò)展到一生。
B，相反，他把這個(gè)負(fù)面事件的影響放在了它應(yīng)該有的范圍之內(nèi)，所以它只能代表現(xiàn)在，在商業(yè)失敗中也只能代表這個(gè)時(shí)間。
這就是悲觀(guān)和樂(lè)觀(guān)的區(qū)別。
可見(jiàn)，如果能改變自己對(duì)波動(dòng)性和不確定性的解讀風(fēng)格，就能擁有積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)。