創(chuàng)新發(fā)展培訓項目創(chuàng)意盒子玩法

項目背景：

團隊建設從更高的角度來看，創(chuàng)新分為創(chuàng)造-產(chǎn)生收益三個階段，重點是創(chuàng)新過程中的“破”、“立”和“收”。在盒子的支持下，設計和開發(fā)了一種新的、另類的體驗。

項目信息：

每隊得到12-15個盒子，利用這些資源讓所有玩家搭建一個完全封閉的盒子，把所有玩家放在盒子里。

上海發(fā)展培訓項目特點：

新視角：本課程以創(chuàng)新成果為目標，打破單純的創(chuàng)新思維視角，注重創(chuàng)意和創(chuàng)造向收益的轉(zhuǎn)化。

新體驗：以盒子為道具，結(jié)合創(chuàng)新的神秘性、多樣性、變化性、競爭性，體力與智力相結(jié)合，提升體驗效果。

模塊化：本課程分為創(chuàng)意、創(chuàng)意、盈利三個模塊，結(jié)合實際經(jīng)驗，更好地落實各部門內(nèi)容。

本次上海發(fā)展培訓計劃解決了哪些問題：

1、重承諾、守信用；

2、團隊回避挑戰(zhàn)、創(chuàng)新意識淡薄、墨守成規(guī)；

3、團隊管理者安于現(xiàn)狀、不愿進步；

4、團隊管理者不善于激勵團隊成員。

拓展培訓項目目標：

1，樹立全體員工的創(chuàng)新意識；

2，從創(chuàng)新成果出發(fā)，促進創(chuàng)造力的實現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)新能力；

3，在個人、團隊、結(jié)果三個層面樹立創(chuàng)新、創(chuàng)造、收益的新觀念。

4、了解個人在創(chuàng)新團隊中的地位，找到合適的自我定位，建立和諧的創(chuàng)新團隊文化；

5、以客戶為導向，樹立創(chuàng)新成本意識和風險意識。