上海發(fā)展集訓(xùn)項目孤島生存法則

強化高績效團隊的內(nèi)在動力，因為團隊發(fā)展過程中總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊正常運轉(zhuǎn)，任何困難下都能成功突破。

信任就像團隊運作的血液，是基礎(chǔ)；

沖突，觸動團隊績效的基礎(chǔ)，是手腕；

投資，確保團隊活力延續(xù)，是動力；
責(zé)任，降低團隊成長風(fēng)險，是底線；

結(jié)果，成就團隊發(fā)展績效，就是目標(biāo)。

團隊從基礎(chǔ)、手腕、動力、底線和目標(biāo)等方面建立團隊凝聚力，以提高團隊績效，從而贏得團隊的勝利。

組織收入

本課程討論團隊動力原理，尋找團隊績效改善的根本原因，優(yōu)化團隊功能，建立團隊動力，完成休息：

建立信任：引導(dǎo)組織成員相互信任，不互不信任，真誠合作，把時間和精力花在處理實績上，而不是相互猜疑；

聯(lián)系矛盾：引導(dǎo)組織成員不怕沖突，直接發(fā)表意見，拒絕民意，勇于接受分歧，充分溝通，做到只對事不對人，降低溝通成本。

全員投入：引導(dǎo)組織成員形成目標(biāo)鎖定、計劃迷信、分工合理、責(zé)任清晰，真正把思想落實到行動上，遇到困難就任意調(diào)整計劃，直指目標(biāo)、毫不猶豫、勇于前行

勇于擔(dān)當(dāng)：引導(dǎo)組織成員勇于面對責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重?fù)?dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，正視自己的錯誤，指出別人的錯誤，幫助自己提高；

注意后果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)為只要實現(xiàn)了組織利益。 為了能夠更好地完成團體價值，養(yǎng)成事事做事的習(xí)慣，也養(yǎng)成分析結(jié)果的習(xí)慣。