； ；什么是真正的團隊建設？首先，以下幾點可以在活動中得到體現(xiàn)：1.增強團隊凝聚力和團隊融合力。2.提高團隊間的熟悉度和助攻能力。3.在緊張的活動中放松，能夠更好地完成日常工作。

 ； ；那么，反映這些觀點的目的是什么？

 ； ；1，我們的團隊是一個有組織、有紀律的單位，有一個基本的共同目標或使命。團隊建設可以讓我們的員工更清楚地認識到這一點，通過團隊建設項目可以深化團隊的概念。

 ； ；2，團隊建設的真正意義在于發(fā)展中層管理人員，自覺在組織內發(fā)展有效的工作組，提高基層員工的工作效率。每個團隊由一組員工組成，他們以自我管理的形式，負責整個項目或部分工作，從而提高個人能力和工作效率。

 ； ；3，團隊建設過程中，將實現(xiàn)五個統(tǒng)一：統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一聲音，這是擴大隊伍建設的主旋律，通過拓展訓練實現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。

 ； ；4，通俗地說，團隊建設就是帶領一群人朝著一個方向前進。但聚集的先決條件是尊重。不尊重人，一切都無從談起。二是溝通。了解情況，并對其施加影響。三是服務，這是團隊建設的核心內容。四是協(xié)調組織。那就是把正確的人放在正確的地方。在團隊建設過程中，將選出領隊，測試團隊成員之間的相互尊重、包容和理解，以及溝通協(xié)調能力。團隊建設可以提高員工在這四個方面的能力。