體驗式培訓(xùn)市場廣闊，這是任何從業(yè)者都深有體會的，但如何讓貴公司快速做強，在這個市場中獲得更多蛋糕？單靠低價競爭的《草根戰(zhàn)隊》顯然不是整個行業(yè)的發(fā)力之道。然而，要真正做強上海，必須處理好五個問題：

第一，不要讓體驗式訓(xùn)練變成休閑娛樂。

體驗式培訓(xùn)可以很容易地將人與旅游、休閑、娛樂分開，以至于許多小培訓(xùn)公司最終會去旅行社。事實上，這是對體驗式培訓(xùn)的極大誤解。雖然兩者在活動方式和現(xiàn)場懇求上有一定的相似之處，但最根本的不同在于旅游是為了放松心情，而體驗式訓(xùn)練是為了在自然環(huán)境中停止訓(xùn)練，增強團隊凝聚力，挖掘個人潛力。

二、為什么需要培訓(xùn)？

培訓(xùn)公司不僅需要了解他們?yōu)槭裁葱枰嘤?xùn)，更重要的是讓企業(yè)知道他們?yōu)槭裁葱枰嘤?xùn)。培訓(xùn)公司只需要深入了解客戶的企業(yè)文化，就能了解客戶的真實需求，為他們提供滿意的解決方案。

體驗式培訓(xùn)公司不是少數(shù)人的手工作坊，它是嚴(yán)格意義上的高智商公司。因此，實施培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范運作，不定期完善公司管理制度，是做強培訓(xùn)公司的必要條件。沒有公司的系統(tǒng)化運作，體驗式培訓(xùn)公司不可能真正發(fā)展起來。

4.為專業(yè)人士提供廣闊的發(fā)展空間。

培訓(xùn)行業(yè)是高度智能化的行業(yè)。它必須擁有一大批具有專業(yè)培訓(xùn)技能的專家，才能為客戶提供滿意的服務(wù)。然而，員工的知識和技能水平越高，他們對個人的訴求就越高，假設(shè)培訓(xùn)公司不能為他們提供廣闊的發(fā)展空間，使其能夠充分發(fā)展，必然會構(gòu)成專業(yè)人員的流失。

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一個企業(yè)必須有自己的企業(yè)文化。時不時地，我們一直在培養(yǎng)一種自然而快樂的學(xué)習(xí)體驗。企業(yè)文化對人的吸納一度遠(yuǎn)高于高薪，有助于凝聚公司中堅力量，打造一支強大的指導(dǎo)團隊。只有這樣，我們才能在客戶中建立良好的聲譽，增強我們的競爭力。

上海發(fā)展公司基于人際溝通、團隊合作、指導(dǎo)、執(zhí)行等專題拓展培訓(xùn)內(nèi)容，吸收國外發(fā)展培訓(xùn)經(jīng)驗，對接中國文化背景，基于個人素質(zhì)培訓(xùn)和團隊融合培訓(xùn)，通過各種障礙選擇團隊溝通、合作和適應(yīng)能力。以協(xié)助企業(yè)團隊全面選拔員工的本質(zhì)和團隊精神。針對不同的企業(yè)團隊設(shè)計一套有針對性的拓展培訓(xùn)方案，達(dá)到體驗式應(yīng)對培訓(xùn)的目的。