企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。現(xiàn)在很多企業(yè)負責人都逐步加大了對員工的團隊建設培訓力度，團隊建設培訓不再是大中型企業(yè)的專利。但一些企業(yè)覺得班組培訓后工作沒有明顯的改進和變化，認為班組培訓公司的工作不到位。

事實上，企業(yè)團隊建設培訓并沒有達到預期的效果，雖然它與團隊建設培訓公司的工作有一定的關系，但更多的是與企業(yè)的領導有關。在沒有企業(yè)主要負責人參與企業(yè)建團培訓的情況下，培訓效果往往大打折扣。

許多企業(yè)領導者不參加團隊建設培訓，是因為他們很忙，或者認為他們與自己的晉升關系不大。那么，企業(yè)領導參加團隊建設培訓的作用和效益是什么呢？

第二，示范作用：

企業(yè)領導參加企業(yè)團隊建設培訓不僅是為了監(jiān)督員工的培訓效果，更重要的是通過領導的言傳身教，為員工樹立榜樣，影響企業(yè)員工，拉近企業(yè)領導與員工的距離。

第三，選才：

企業(yè)領導參加團隊建設培訓。對于員工而言，它提供了一個向領導展示自己才華的機會，以獲得重用。對于企業(yè)領導者來說，這也可以加深他們對員工知識水平的了解，挑選出符合自己價值觀、適合企業(yè)發(fā)展的人才。