企業(yè)就像一個大家庭，員工當然是這個大家庭的一員。企業(yè)不僅需要教育和培養(yǎng)員工成才，更需要發(fā)展成為有理想、有道德、有忠誠的人。因此，每年企業(yè)都會設(shè)立一個團隊建設(shè)培訓。那么，在上海團隊建設(shè)培訓中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些誤區(qū)？

首先，培訓方式過于簡單

培訓方式，很多企業(yè)會選擇傳統(tǒng)的模式進行。一些企業(yè)怕麻煩，通常會把培訓員叫到公司進行培訓，采取培訓員講、學員聽的方式。采用這種方法不多也可以，時間長了，員工就會覺得很無聊，不會有太大的興趣。在培訓員的培訓中，他們的內(nèi)容和方法都是相似的，即使他們在培訓前做了調(diào)查，也很實用。即使有，也無關(guān)緊要。一些企業(yè)會直接播放視頻，企業(yè)成本會降低，培訓內(nèi)容可以靈活掌握，給員工的印象就是培訓就是在播放視頻。這種培訓根本不能激發(fā)員工的積極性，會讓員工覺得很無聊、很無聊，培訓效果會很差。

2、盲目跟風

由于對培訓沒有認真的調(diào)查分析，一些企業(yè)在培訓員工時沒有針對性和實用性，工作會脫離工作實際，盲目跟風。在上海團隊建設(shè)培訓中，您可以根據(jù)自己的喜好和判斷設(shè)置培訓內(nèi)容。當你看到其他企業(yè)在講授禮儀時，你也可以舉辦禮儀形象講座。如果你看別人做什么，你就盲目跟風，但最終并沒有產(chǎn)生什么好的效果，這不僅浪費了資源和員工的時間，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

第三，只注重知識和技能的培訓，忽視做人的培訓

總的來說，國內(nèi)企業(yè)非常重視員工技能的培訓，如組織協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神等。對員工思想品德等方面的培養(yǎng)往往被忽視。有些人認為員工自己的事情不是這樣的。員工的個人修養(yǎng)和言談舉止，不僅是企業(yè)的名片和形象，更是企業(yè)文化最本質(zhì)的東西，都是由員工的態(tài)度決定的。

因此，在上海團隊建設(shè)培訓中，如果在這些方面存在誤區(qū)，我們需要有一個很好的認識，以確保企業(yè)能夠得到很好的發(fā)展，否則對企業(yè)員工會有很大的幫助。