執(zhí)行問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的問(wèn)題。如何提高執(zhí)行力，是每個(gè)企業(yè)或老板最關(guān)心的問(wèn)題。高管培訓(xùn)是各級(jí)管理者需要做的事情。

1.改變員工的工作態(tài)度

態(tài)度不夠積極是導(dǎo)致員工執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因。態(tài)度是一種內(nèi)在的潛在意志，是個(gè)人能力、意志、觀念、價(jià)值觀等在工作中的外在表現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度永遠(yuǎn)是讓員工脫穎而出的重要砝碼。

1.高管培訓(xùn)應(yīng)注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立高管管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度。

2.高管培訓(xùn)要調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，讓生活從平庸走向卓越。

3.高管培訓(xùn)應(yīng)該增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)員工都知道自己的個(gè)人責(zé)任。

1.在開(kāi)展高管培訓(xùn)之前，員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2，企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地通過(guò)高管培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、工作壓力等方式幫助員工提升自我。

3.企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)應(yīng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工的價(jià)值和潛力。為了讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工的潛力和價(jià)值；

4，選合適的人，讓他在正確的崗位上工作，調(diào)整或辭退不稱職的員工，有助于提高員工的整體能力。