很多公司每年都有新員工培訓，每年都在培訓新員工的企業(yè)文化和企業(yè)認同感，樹立信任感，讓新員工盡快進入公司。這是每個企業(yè)都要面對的問題。加快新員工之間的理解和溝通，調(diào)整新員工的態(tài)度，讓員工樹立歸屬感，促進角色順利調(diào)整，進入工作狀態(tài)。這也是作為核心企業(yè)的每一位企業(yè)家都會考慮的問題，而新員工的培養(yǎng)和離職是企業(yè)最大的成本之一。如何最大限度地降低成本，最大化利潤？

三個方面的培訓，為了取得滿意的效果，我們需要適合團隊的培訓和溝通。游戲、戶外拓展等方式可以讓大家感到親切；新老員工的和諧氛圍可以用在娛樂、體育等多種形式上。對于崗位工作，部門負責人可以采取講解、示范、示范等形式。培訓作為體驗式培訓的一種，是員工通過引導式經(jīng)驗分享的過程，從認知團隊到團隊的良好結果。