企業(yè)培訓是指企業(yè)或企業(yè)為提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻而開展的有計劃、有系統(tǒng)的培訓和培訓活動。那么，如何做好企業(yè)的培訓流程呢？它可以分為六個步驟。第一步：評估

1、組織診斷。對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展階段進行診斷，找出存在的管理問題，為了解決存在的管理問題，各級管理者應該具備什么樣的勝任力；同時，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，以完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，人力資源應該具備什么樣的勝任力，如何提高。

2，經(jīng)理評價。評估各級管理人員的管理知識、管理技能和管理風格，形成個人特質報告，包括個人的長處、長處、缺點和不足。通過多種評價方式，讓管理者充分認識到自己的缺點和不足，產(chǎn)生積極參與培訓的內(nèi)在動力，提升自身能力，變被動培訓為主動培訓。

第二步：根據(jù)培訓需求，規(guī)劃

，設計培訓課程，配置師資，制定培訓計劃。建立培訓課程開發(fā)體系，建立和整合內(nèi)外部培訓師隊伍。

第三步：培訓

在培訓過程中建立了效果控制體系。

第四步：指導/跟蹤

形成各種有效的培訓轉化方案，建立培訓輔導/跟蹤體系

第五步：管理

將所學知識運用到管理工作中，建立管理應用評估體系。

第六步：半年或一年后重新評估

對培訓過的各級管理人員的管理知識、管理技能和管理風格進行評估。再次形成個人特質報告，包括個人的長處、長處、弱點和缺點，通過多種評估方法，讓管理者在培訓后充分認識到自己的不足。形成更強的培訓內(nèi)驅力，不斷完善自我，提高自身能力。

企業(yè)培訓存在諸多風險。外派培訓人員的學習效果達不到企業(yè)的期望，或者達不到企業(yè)的要求，企業(yè)不僅蒙受經(jīng)濟損失，還容易挫傷員工的工作積極性。企業(yè)培訓存在諸多風險。外派培訓人員的學習效果達不到企業(yè)的期望，或者達不到企業(yè)的要求，企業(yè)不僅蒙受經(jīng)濟損失，還容易挫傷員工的積極性；外派培訓員工在培訓結束后沒有完成約定的服務期就主動離職，企業(yè)勢必遭受經(jīng)濟損失，甚至巨大的經(jīng)濟損失。員工培訓后的離職將成為企業(yè)最大的培訓風險。

<2.合理設計培訓協(xié)議

培訓協(xié)議規(guī)定了企業(yè)和員工在培訓中應承擔的責任和義務。勞動合同法明確規(guī)定，用人單位向勞動者提供專項培訓費，開展專業(yè)技術培訓的，可以與勞動者訂立培訓協(xié)議，約定服務期限。如何合法、合理地設計培訓協(xié)議，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓風險最直接、最有效的途徑。

依法訂立勞動合同，可以防止一些人員利用法律法規(guī)和政策的漏洞來尋找企業(yè)的漏洞。

4.養(yǎng)成良好的培訓管理習慣，包括：