無論是大型跨國企業(yè)還是小型民營企業(yè)，都開始越來越重視發(fā)展培訓(xùn)。與此同時，對培訓(xùn)公司的發(fā)展要求也越來越高。我們?nèi)绾尾拍芨玫靥岣邩I(yè)務(wù)水平？這直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)，而公司水平最直接的體現(xiàn)就是我們的教練，一個好的教練可以幫助公司建立更好的品牌效應(yīng)，同時，一個低水平的教練可以嚴(yán)重摧毀一個公司。所以，我們擴(kuò)大后的教練組，在保證公司整體培訓(xùn)體系的前提下，首先要對學(xué)生有一些基本的行為規(guī)范，就像課堂一樣，老師首先要管理好課堂紀(jì)律，然后才能有序上課。否則，這一切都是徒勞的。我們來擴(kuò)大一下培訓(xùn)團(tuán)隊，首先向您展示一下教練要求學(xué)員遵守的行為規(guī)范是什么？

一，培訓(xùn)場所的一些行為規(guī)范。

2.立即獎勵好的行為。

4.找時間冷靜下來。

如果學(xué)生發(fā)脾氣，試著給他幾分鐘單獨冷靜下來，或者你可以和制造問題的學(xué)生談?wù)?，試著找出他行為的原因。有時，這些理由是可以理解和原諒的。

5.不要對學(xué)生期望太高。

但永遠(yuǎn)不要小看學(xué)生。確保分配的任務(wù)適合學(xué)生的水平。我相信理解能力差的學(xué)生也有自己的目標(biāo)，足以了解學(xué)生的實際能力，從而安排學(xué)生能夠完成的任務(wù)。