當(dāng)一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)與上海發(fā)展培訓(xùn)公司一起練習(xí)時(shí)，它會(huì)經(jīng)歷各種各樣的任務(wù)，幫助你成長(zhǎng)，讓你變得有才華，不再怯于突破自己。但如果你想變得更強(qiáng)大，這些任務(wù)一點(diǎn)也不滿意。上海發(fā)展培訓(xùn)公司有一個(gè)定義，那就是無論你做什么，打好基礎(chǔ)都是最根本的。如果你希望自己的團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大，你需要實(shí)現(xiàn)四個(gè)基本要素：指導(dǎo)方針、聯(lián)系、標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)力！有了這四個(gè)基本要素，你就能在堅(jiān)強(qiáng)的道路上變得更簡(jiǎn)單、更堅(jiān)定！

1.在安排與團(tuán)隊(duì)的和諧接觸方面，有正式的和非正式的接觸，比如經(jīng)理和下屬，他們是正式的接觸，他們來自同一個(gè)家鄉(xiāng)，這是非正式的接觸。應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)接觸的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境和機(jī)會(huì)，和諧、溝通、舒適、調(diào)整、啟迪、教導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員從陌生走向理解，從防守走向開放，從穩(wěn)定走向堅(jiān)定，甚至從排斥走向接納，從懷疑走向信任，聯(lián)系越穩(wěn)固，信任越多，內(nèi)斗越小，團(tuán)隊(duì)效能越大。愿景與政策結(jié)合

當(dāng)然，把指導(dǎo)方針和規(guī)則寫下來容易，但要徹底推進(jìn)就難了。領(lǐng)導(dǎo)必須有能力建立合理的、有利于安排的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)并遵循標(biāo)準(zhǔn)。

3.心理學(xué)家馬斯洛說：一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的顯著特征是共同擁有愿景和意圖。因此，打造團(tuán)隊(duì)的第一要素是打造團(tuán)隊(duì)的愿景和意圖，但由于人們的需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀和恐懼不同，要使政策趨于一致也是極其困難的。但俗話說得好，只要有同理心、巧妙招數(shù)，建立共同政策還是不難的。

4.領(lǐng)導(dǎo)力(稱職的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力)

能夠有效地利用上述三個(gè)要素，并決定何時(shí)、何地、為誰(shuí)提出什么對(duì)策的能力是第四個(gè)要素--領(lǐng)導(dǎo)力，因此領(lǐng)導(dǎo)力可以說是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的情況下，使用各種方式。促進(jìn)共享團(tuán)隊(duì)政策的能力，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)。使用的技巧包括溝通、和諧、任務(wù)分配、政策制定、激勵(lì)、教訓(xùn)、評(píng)估、適當(dāng)?shù)呐u(píng)、倡導(dǎo)、授權(quán)、會(huì)議、獎(jiǎng)懲等。

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