許多公司每年都有新員工，他們每年都需要接受培訓(xùn)。如何培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，樹立對(duì)企業(yè)的信任感，讓新員工盡快融入公司，是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題。加快新員工之間的相互理解和溝通，調(diào)整新員工心態(tài)，讓員工樹立對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而順利適應(yīng)角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。這也是作為企業(yè)核心人物的每一位企業(yè)家都應(yīng)該考慮的問題，而新員工的培訓(xùn)和離職是企業(yè)最大的成本，如何將成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化？

為什么企業(yè)每年都要做新員工發(fā)展培訓(xùn)？

新員工培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括企業(yè)通用培訓(xùn)、部門內(nèi)工作指導(dǎo)和跨部門跨部門指導(dǎo)。

1.通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行工作知識(shí)和觀念的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行掌握基本工作技能的培訓(xùn)。

2、對(duì)新員工進(jìn)行全面培訓(xùn)后進(jìn)行部門內(nèi)部工作指導(dǎo)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人要代表部門歡迎新員工，把他們介紹給部門里的其他人，幫助他們盡快進(jìn)入工作崗位。

3.跨部門跨部門培訓(xùn)新員工是企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)新員工的工作崗位與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

為了取得令人滿意的結(jié)果，所有這三個(gè)方面的培訓(xùn)都需要與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和溝通培訓(xùn)相協(xié)調(diào)?？梢酝ㄟ^(guò)游戲、戶外拓展等方式，讓參與其中的每個(gè)人都有切身感受；調(diào)和新老員工氛圍，可以采用娛樂、體育等多種形式；對(duì)于崗位工作，部門負(fù)責(zé)人可以采取講解、示范、示范等形式。拓展培訓(xùn)作為體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種，通過(guò)指導(dǎo)-經(jīng)驗(yàn)分享三個(gè)過(guò)程，使認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的員工融入團(tuán)隊(duì)。